Make to order ou Cut to stock?

Juntamente com o design e as vendas, a produção é uma das 3 fases chave na produção de moda.

É essencial que os fabricantes consigam estimar a quantidade de cada uma das peças de vestuário que deverão ser produzidas com base em valores projetados ou nas vendas já feitas a partir de designs apresentados. Mas qual é a estratégia que funcionará melhor para si? Isso irá em muito depender da sua experiência, dos tipos de roupa que irá produzir, da força da sua equipa de vendas e dos materiais que irá utilizar no processo de fabricação.

Cut-to-Order versus Cut-to-Stock (Produzir sob Encomenda versus Produzir para Stock)

1. Cut-to-Order

MaKe-To-Order, também conhecido como produção cut-to-order (produção sob encomenda), é considerado o método mais seguro, já que, só se produzem as peças de vestuário que são realmente encomendadas. Quando o fabricante recebe os pedidos da equipa de vendas, a equipa de produção entrega eficientemente as roupas encomendadas a cada cliente.

Embora a produção cut-to-order seja geralmente reservada à alta costura, pode também ser a melhor opção se pensar em lançar uma nova linha de moda e ainda não tiver previsões de vendas fiáveis.

2. Cut-to-Stock

A produção Cut-to-Stock significa que um determinado número de peças de vestuário é produzido antes mesmo de ser vendido com base em projeções de vendas. Essas previsões têm como base o panorama económico atual, o historial de vendas dos clientes e, a força da linha de roupa em questão. São feitas por agências de previsão de tendências, cujo objetivo é ajudar designers e marcas a saber qual seria a quantidade ideal de peças de vestuário que devem produzir.

Tradicionalmente, esta tem sido a abordagem que a maioria das empresas de moda e retalho usa para as suas estratégias de produção. Esta é a melhor estratégia para produtos básicos que sempre venderam bem, para vestuário personalizado com um prazo de entrega longo e, para qualquer outro material que tenha de ser importado. Enquanto a produção cut-to-stock é considerada uma estratégia mais arriscada que a cut-to-order, ela permite que o processo de fabricação seja distribuído ao longo do tempo.
 

Fonte: K3 Business Technologies

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